1. CONTEXTO MACROECONÓMICO: ESTABILIZACIÓN SIN DEMANDA
Argentina ingresa a 2026 con una macroeconomía más ordenada, pero con demanda deprimida.
La inflación desacelera, pero el poder adquisitivo no se recompone.
Más del 90% de los hogares mantiene algún nivel de endeudamiento (tarjetas, préstamos personales).
El salario promedio formal se ubica alrededor de $1,1–1,3 millones, apenas suficiente para cubrir gastos básicos.
El consumo de bienes durables y reformas del hogar continúa reprimido.
Conclusión macro:
La estabilidad no se traduce automáticamente en ventas. La economía está “ordenándose”, no creciendo.
2. CONSTRUCCIÓN: COSTOS ALTOS, REACTIVACIÓN LENTA
El costo de construcción se consolida en torno a USD 1.500–1.800/m² según estándar.
La obra pública permanece prácticamente paralizada.
La obra privada muestra señales de reactivación gradual, concentrada en segmentos de mayor poder adquisitivo.
Los créditos hipotecarios UVA existen, pero:
Tienen tasas reales positivas.
Requieren ingresos formales altos.
La relación cuota/ingreso sigue siendo restrictiva.
Proyección 2026:
Q1–Q2: piso de actividad, sin rebote fuerte.
Q3–Q4: recuperación selectiva, no masiva.
3. EL SECTOR MARMOLERO: CAÍDA, GUERRA DE PRECIOS Y DESCAPITALIZACIÓN
3.1 Caída de la producción
Marmolerías reportan caídas del 40–60% en volumen respecto a años normales.
Una marmolería promedio en Córdoba:
Pasó de ~200 m²/mes a 50–70 m²/mes.
La reacción dominante fue bajar precios, no mejorar procesos.
3.2 Venta al costo
Proveedores y marmolerías venden:
Para pagar sueldos, cargas e impuestos.
No para generar rentabilidad.
El margen real en muchos casos es cero o negativo.
Esto produce:
Deterioro de maquinaria.
Falta de inversión.
Mayor riesgo operativo.
Diagnóstico:
La cadena completa está en modo supervivencia, no en modo negocio.
4. ESTRUCTURA LABORAL: EL TALÓN DE AQUILES DEL RUBRO
4.1 Costos laborales rígidos
Salario semanal promedio: $250.000 (base).
Costo mensual total por empleado (con cargas): $1,2–1,4 millones.
Marmolerías con:
15 empleados: > $18 millones/mes solo en salarios.
25 empleados: > $30 millones/mes.
42 empleados: estructura extremadamente expuesta.
Con ventas al 50%, el punto de equilibrio desaparece.
4.2 Productividad real (caso Buenos Aires)
Caso observado:
42 empleados
8.000 m² anuales
≈ 666 m²/mes
👉 Productividad:
15,8 m² por empleado por mes
En términos industriales, esto es bajo para un entorno con CNC y maquinaria moderna.
Interpretación:
La tecnología no compensa:
Falta de procesos.
Falta de control.
Falta de estandarización humana.
5. FALTA DE MANO DE OBRA CALIFICADA: PROBLEMA ESTRUCTURAL
No existe formación formal del oficio.
No hay certificaciones.
El aprendizaje es familiar y empírico.
El rubro es:
Físicamente exigente.
Riesgoso.
Climáticamente hostil (calor, frío, polvo, agua).
Consecuencias directas:
Alta rotación.
Bajo compromiso.
Regulación del esfuerzo (“no corras que nos dejan mal”).
Ingreso de personal sin oficio → más errores.
6. ERROR OPERATIVO: EL COSTO INVISIBLE QUE FUNDE EMPRESAS
6.1 Ineficiencia crónica
Ejemplos recurrentes:
Tareas de 40 minutos que se transforman en 2 días.
Instalaciones que requieren 2 o 3 visitas.
Viajes a obra repetidos por olvidos o mala coordinación.
Cada visita adicional:
Consume horas hombre.
Consume combustible.
Destruye margen.
6.2 Error técnico = pérdida total
En materiales de alto valor:
Cuarzo: USD 350/m²
Sinterizado: USD 450–500/m²
Un error de:
Medición
Perforación
Trasforo
Adhesión
➡️ Implica perder una placa completa, que equivale:
A semanas de trabajo.
O al sueldo mensual de varios empleados.
7. RIESGO DE SEGURIDAD Y RESPONSABILIDAD LEGAL
Manipulación de placas de 70–80 kg/m².
Uso de discos diamantados.
Ambientes húmedos y polvorientos.
Casos recientes (como Chajarí) confirman que:
El riesgo no es teórico.
Un accidente grave destruye la empresa, no solo al trabajador.
A esto se suma:
Alta litigiosidad laboral.
Juicios por accidentes, diferencias salariales o despidos.
Embargos que paralizan la operatoria.
8. QUÉ DICEN LOS CLIENTES (ANÁLISIS DE RESEÑAS)
El análisis de reseñas de Google en marmolerías de Córdoba y Buenos Aires muestra un patrón claro:
Las quejas NO son por la piedra.
Son por:
Incumplimiento de plazos.
Falta de comunicación.
Errores de instalación.
Retrabajos en la vivienda del cliente.
Esto confirma que el problema es gestión, no producto.
9. PROYECCIÓN 2026: QUÉ ES LO MÁS PROBABLE
Primer semestre 2026
Continuidad del estrés financiero.
Cierre o achicamiento de estructuras grandes.
Más liquidación de stock.
Mayor presión sobre empleados y dueños.
Segundo semestre 2026
Reactivación selectiva:
Obra privada.
Segmento medio–alto.
Mayor exigencia de calidad y cumplimiento.
Menor tolerancia al error.
CONCLUSIÓN GENERAL
El sector marmolero argentino no enfrenta una crisis coyuntural, sino una crisis estructural.
Vender barato ya no compensa.
Tener muchos empleados ya no es una fortaleza.
La tecnología sola no alcanza.
El riesgo operativo, laboral y humano es hoy el principal enemigo del negocio.
Diagnóstico final:
Las marmolerías que ingresen a 2026 con alta carga salarial, baja productividad y sin control estricto de procesos están en riesgo real de desaparecer, aun cuando “trabajen mucho”.
Este informe no propone soluciones.
Solo deja una advertencia clara y documentada:
El modelo tradicional del rubro está agotado.