El sector marmolero en Argentina atraviesa un punto de quiebre. Aunque los análisis y los informes técnicos pueden explicar las causas, la prueba más contundente de este cambio viene de quienes viven el día a día del oficio: las conversaciones abiertas en grupos de colegas como “Marmoleros de Argentina”. Allí, sin filtros, se refleja un malestar generalizado y una certeza compartida: el modelo tradicional de provisión y lealtad se ha roto.
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El monopolio se resquebraja
Las publicaciones y comentarios de colegas confirman lo que venimos advirtiendo: los grandes proveedores, antes considerados aliados estratégicos, hoy actúan como competidores directos. Ya no se limitan a abastecer a las marmolerías; venden a cualquiera, compiten en precio y servicio, y abandonan las reglas no escritas que sostuvieron durante décadas la relación con el sector.
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La falsa lealtad y el dilema del sobrestock
En la misma conversación que encendió el debate, un representant de un aserradero intentó proyectar una imagen de compromiso y “fidelidad” hacia la marmolería. Sin embargo, sus acciones lo contradicen: en paralelo, ofrecía en ese mismo espacio profesional un granito natural casi seguro con detalles, a un precio bajo.
Algo que en otro tiempo hubiera sido impensable:
Desesperación por liquidar stock obsoleto: el material ofrecido no es de vanguardia ni responde a las tendencias actuales, sino que forma parte de un inventario acumulado que ha perdido valor frente a la demanda creciente de superficies industrializadas como la piedra sinterizada.
Contradicción entre discurso y práctica: presentar un material como una “oportunidad” en un foro de profesionales deja en evidencia que la prioridad ya no es el desarrollo del sector, sino el vaciado urgente de depósitos.
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El camino para recuperar el control
Si los proveedores se han convertido en competidores, seguir comprándoles es alimentar un modelo que nos desplaza. La respuesta no está en aceptar liquidaciones de materiales con poca salida, sino en construir una cadena de valor propia y moderna.
En Global Stone Esquiu ya lo estamos haciendo:
Importación directa y probada: tres operaciones concretadas con proveedores certificados en China.
Materiales de vanguardia: piedra sinterizada y cuarzos premium, con garantía de calidad y demanda asegurada en el mercado actual.
Autonomía y mejores márgenes: eliminamos intermediarios, aseguramos precios competitivos y recuperamos el control del stock y la estrategia comercial.
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Conclusión:
Las redes sociales han dejado de ser un simple canal de comunicación para convertirse en un espejo crudo de la crisis del sector. Los colegas lo dicen claro y la evidencia está ahí: el modelo tradicional ya no funciona. La oportunidad de liderar el futuro del mármol no depende de esperar un cambio desde arriba, sino de que cada marmolería tome las riendas de su propio abastecimiento.
La importación directa no es solo una alternativa: es la estrategia que nos permitirá sobrevivir, crecer y volver a marcar el rumbo del mercado.